廣州豪進(jìn)摩托車股份有限公司二期精益項(xiàng)目總結(jié)大會

2019年9月6日下午，廣州豪進(jìn)摩托車股份有限公司二期精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會隆重召開，股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管委會部分成員、總經(jīng)辦主任、項(xiàng)目組全體成員及冠卓咨詢公司的副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢顧問白老師、劉老師等共計(jì)63人出席了會議。

總結(jié)大會首先由8個(gè)項(xiàng)目組的匯報(bào)人分別按成果展示、實(shí)施過程、項(xiàng)目推廣及心得體會進(jìn)行了匯報(bào)。8個(gè)項(xiàng)目組的匯報(bào)人在匯報(bào)時(shí)各有所長，有的嚴(yán)肅拘謹(jǐn)，有的慷慨激昂，但都匯報(bào)出了各自團(tuán)隊(duì)的特色和精神。

接下來由精益辦公室的齊經(jīng)理給大家介紹我們精益項(xiàng)目一年多來所走過的歷程。

首先為大家展示第一項(xiàng)目八個(gè)項(xiàng)目有七個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)一直維持在公司目標(biāo)以上，第二期項(xiàng)目指標(biāo)全部達(dá)成公司目標(biāo)。其次從效率類、質(zhì)量類、計(jì)劃類、基礎(chǔ)改善類、管理職能類、持續(xù)改善類為大家展示各類項(xiàng)目推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)和取得的成果。最后為大家講解在項(xiàng)目推進(jìn)過程中所使用和學(xué)習(xí)到的工具。

所有的改善都是以點(diǎn)帶面的，所以希望大家將在精益項(xiàng)目中所學(xué)到和用到的工具使用到今后的日常工作中；在精益項(xiàng)目中取得的成果和改善亮點(diǎn)進(jìn)行公司內(nèi)部橫向推廣和向我們的供應(yīng)商推廣。

第二期精益項(xiàng)目經(jīng)過近半年努力推進(jìn)，八個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)月都達(dá)成目標(biāo)，和我們項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人員是分不開。由冠卓咨詢公司副總經(jīng)理為各項(xiàng)目組長頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。

　　經(jīng)過半年的精益改善工作和學(xué)習(xí)，他們是公司精益改善的領(lǐng)導(dǎo)者，相信在他們的影響和引導(dǎo)下公司精益項(xiàng)目管理越來越順，也將會涌現(xiàn)出越來越多精益改善積極分子。

經(jīng)過評審團(tuán)謹(jǐn)慎、仔細(xì)的評審，評出了二名團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)、一名團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)勵(lì)、一名團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)和一名優(yōu)秀項(xiàng)目組長。緊接著由公司的馮總、符總、劉總、陳總分別頒發(fā)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們在精益改善項(xiàng)目中做出的突出貢獻(xiàn)。

　隨后，由北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個(gè)方面，對精益一期項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評。

首先，我為大家在項(xiàng)目推進(jìn)中所負(fù)出的努力和取得的成果表示祝賀，同時(shí)非常感謝公司高層對精益項(xiàng)目一如繼往的支持。

1、第一期的精益項(xiàng)目有質(zhì)量類、效率類、計(jì)劃類的改善，主要是針對公司內(nèi)部的改善，從精益辦的總結(jié)報(bào)告來看，第一期的指標(biāo)是一直穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的，證明我們公司內(nèi)部的改善是成功的。第二期的精益項(xiàng)目有外部的改善，也有內(nèi)部的基礎(chǔ)改善，外部改善如：改善供應(yīng)商的交付質(zhì)量、交付時(shí)效，采用“三現(xiàn)主義”，項(xiàng)目成員走出去，與供方人員在現(xiàn)場進(jìn)行查找、探討和解決問題，且取得好的效果。內(nèi)部基礎(chǔ)改善如：精益項(xiàng)目持續(xù)改善體系的建立。大家對在精益項(xiàng)目中不斷的總結(jié)，對于好的工具、方法和適合公司的體系進(jìn)行沉淀，建立了公司自己的精益改善體系。

2、精益工作的使用和深入的改善。精益改善只有開始沒有結(jié)束，經(jīng)歷了二期的精益項(xiàng)目改善的積累，可以說我們是邁出了精益改善的第一步，可以看到更多的改善機(jī)會。我們現(xiàn)在做的改善是一些面上的改善，隨著改善的深入，我們將進(jìn)行更深一層的改善。接下來我們的改善將會一步一步邁入到深水區(qū)，那么我們就要用到更多、更深入的精益改善工具和方法。

3、精益思想的傳承。將精益生產(chǎn)改善思想傳承下去，讓更多的人參與到精益改善項(xiàng)目中。更要將我們所學(xué)到、用到的精益改善思想傳承到供應(yīng)商，幫扶供應(yīng)商，讓供應(yīng)商與我們共同成長。精益生產(chǎn)知識體系的傳承，各項(xiàng)目組、精益辦公室都在疏理我們的精益生產(chǎn)體系、方法，要不斷的去使用，不斷的去鞏固這些知識，把我們學(xué)到的這些知識形成體系，讓其形成我們未來改善的方法，變成共同的理念、語言。

精益生產(chǎn)就是持續(xù)改善，需要我們共同努力，在未來需要我們堅(jiān)持和堅(jiān)守，就像豐田公司一樣，一直堅(jiān)守精益生產(chǎn)，不斷尋求突破。

最后，股份公司陳總對本次大會進(jìn)行總結(jié)。陳總指出：

１、精益生產(chǎn)項(xiàng)目開展工作一年多以來，在各位老師的幫助指導(dǎo)下，16個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。推進(jìn)過程中，通過老師的幫助和輔導(dǎo)，我們對精益生產(chǎn)的思想、精益改善工具、工作方法有了充分的了解和認(rèn)識，各項(xiàng)目組通過使用這些工具、方法實(shí)踐，收獲較大。而且大部分項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

２、代表股份公司對咨詢老師的專業(yè)認(rèn)真的指導(dǎo)，為達(dá)成目標(biāo)的努力付出表示衷心的感謝。精益辦努力、認(rèn)真開展各項(xiàng)精益生產(chǎn)改善工具獲得公司的肯定。

3、各項(xiàng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作還存在一些問題。公司的基礎(chǔ)薄弱，項(xiàng)目目標(biāo)基數(shù)低，雖然通過精益改善的推進(jìn)，項(xiàng)目指標(biāo)都已達(dá)成，但還達(dá)不到公司的目標(biāo)，也低于行業(yè)水平，需要持續(xù)擴(kuò)展推進(jìn)。

4、精益總結(jié)大會結(jié)束了，不代表精益工作也結(jié)束了，大家可以放松了。精益生產(chǎn)改善只有開始，沒有結(jié)束。我們要利用三個(gè)多月的時(shí)間對我們存在的一些問題進(jìn)行疏理，對項(xiàng)目的推廣進(jìn)行疏理，列出整改計(jì)劃，將精益生產(chǎn)改善工作不斷鞏固和持續(xù)推進(jìn)。