勵(lì)精圖治 共創(chuàng)未來(lái) -- 豪進(jìn)集團(tuán)2019年新春團(tuán)拜會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

2019年2月20日，豪進(jìn)集團(tuán)2019年新春團(tuán)拜會(huì)暨2018年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)在公司生活區(qū)食堂二樓拉開(kāi)帷幕，公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部及所有優(yōu)秀員工代表齊聚一堂，共度聯(lián)歡。

團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場(chǎng)張燈結(jié)彩，座無(wú)虛席，一派歡樂(lè)祥和的景象。18:00，主持人大聲宣布團(tuán)拜會(huì)正式開(kāi)始。

工作匯報(bào)環(huán)節(jié)，首先由集團(tuán)副總裁兼股份公司總經(jīng)理陳健先生致辭。陳總指出，2018年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，是公司發(fā)展以來(lái)最為艱辛的一年。國(guó)家對(duì)摩托車行業(yè)政治性法規(guī)愈加嚴(yán)格，采購(gòu)成本持續(xù)高漲，國(guó)外市場(chǎng)匯率波動(dòng)，美國(guó)對(duì)多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制裁等困難，均對(duì)我司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，公司上下一心積極應(yīng)對(duì)，取得了一定的成績(jī)。不僅完成了兩條發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的升級(jí)改造，還補(bǔ)充增加了部分發(fā)動(dòng)機(jī)、整車重要零部件的檢測(cè)設(shè)備，為重要零部件的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)嚴(yán)重批次性市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)了硬件控制手段。我司自產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)完成了兩輪CG125、150和三輪CG150發(fā)動(dòng)機(jī)的新的升級(jí)，并成功推向市場(chǎng)，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)三款更新?lián)Q代的全新發(fā)動(dòng)機(jī)也已陸續(xù)地投入開(kāi)發(fā)，并分別進(jìn)入小批和樣機(jī)的考核階段。

陳總表示，2019年市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈和殘酷。面對(duì)挑戰(zhàn)，新的一年，我們針對(duì)過(guò)去的不足，如采購(gòu)成本上漲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)流失、組織管理低效等，已提前做好了安排與部署。公司將進(jìn)一步加大改革力度，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)和穩(wěn)固現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提升公司的研發(fā)水平、開(kāi)發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步鞏固精益化生產(chǎn)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，營(yíng)造全員精益生產(chǎn)最大化。進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，建立良好的供需關(guān)系，提升產(chǎn)品性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步加大人力資源管理力度，通過(guò)合理制定崗位職責(zé)和組織架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化流程，建立健全人力資源管理體系，構(gòu)建和諧的用工環(huán)境。

接著，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉國(guó)杰先生發(fā)表講話。劉總裁首先充分肯定了大家在2018年的努力和成績(jī)，他表示，看到大家發(fā)自內(nèi)心地想把工作做得更好，感到很欣慰，很開(kāi)心。同時(shí)，劉總裁也客觀地指出，過(guò)去我們的工作中仍存在很多不足和需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，公司內(nèi)部的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作做得不到位，不持續(xù)。公司內(nèi)部培訓(xùn)的不足，專業(yè)性的培訓(xùn)與引導(dǎo)不足，水平不高，系統(tǒng)性不強(qiáng)，這不是單一人力資源部的問(wèn)題，而是各部門負(fù)責(zé)人首要面對(duì)的問(wèn)題。各部門負(fù)責(zé)人，包括公司總經(jīng)理，怎樣引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，將一切工作聚焦到為產(chǎn)品服務(wù)，再聚焦到為哪幾款產(chǎn)品服務(wù)上面來(lái)，這才是我們培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。首先，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求自己，并帶領(lǐng)下屬將本部門的工作做好，只有技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等每一個(gè)環(huán)節(jié)都做精做好了，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到真正有效的保障。同時(shí)，各部門之間還要進(jìn)行橫向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通，相互監(jiān)督與學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致、持之以恒地將產(chǎn)品和各項(xiàng)工作做好。

第二，工作思路不夠清晰、工作方法不正確，空有工作激情。劉總裁表示，過(guò)去我們面對(duì)每一項(xiàng)工作都十分積極、飽含激情地去做，但為什么總是事倍功半，收效甚微呢？那是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞣较虿幻鞔_，工作思路不清晰，工作方法不正確所致。如何才能少走彎路，提高我們的工作效率呢？除了要向行業(yè)內(nèi)、跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)外，關(guān)鍵還需掌握好工作的思路和方法。首先要抓住重點(diǎn)，寧精勿濫，先把重點(diǎn)的幾款產(chǎn)品做好，樹(shù)立典范，再以點(diǎn)帶面將每一款產(chǎn)品都做精做好。其次要通過(guò)各種指標(biāo)來(lái)精益化地反映、分析和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)客觀地衡量業(yè)績(jī)，比如銷售指標(biāo)、盈利指標(biāo)、質(zhì)量提升指標(biāo)、管理效率指標(biāo)等等。

劉總裁最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，科學(xué)技術(shù)一日千里，我們唯有不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，才能跟上潮流，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)。劉總裁鼓勵(lì)大家抓住機(jī)會(huì)，勇于擔(dān)當(dāng)，為自己、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

隨后，在鮮花和掌聲中，表彰儀式隆重開(kāi)始。集團(tuán)副總裁兼股份公司總經(jīng)理陳健先生率先頒發(fā)獎(jiǎng)牌授予“優(yōu)秀部門”獲得者，分別為國(guó)際事業(yè)部和行政部。接著由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀骨干”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀員工”、“營(yíng)銷標(biāo)兵”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。頒獎(jiǎng)完畢，各位頒獎(jiǎng)嘉賓分別與得獎(jiǎng)部門、先進(jìn)個(gè)人代表一起合影留念。其后，伴隨著優(yōu)美的旋律，全體豪進(jìn)人舉杯祝福，聚餐宴會(huì)開(kāi)始，大家愉快共享晚宴。