勵精圖治 共創(chuàng)未來 -- 豪進集團2019年新春團拜會暨優(yōu)秀員工表彰大會

2019年2月20日，豪進集團2019年新春團拜會暨2018年度優(yōu)秀員工表彰大會在公司生活區(qū)食堂二樓拉開帷幕，公司領(lǐng)導(dǎo)、各級干部及所有優(yōu)秀員工代表齊聚一堂，共度聯(lián)歡。

團拜會現(xiàn)場張燈結(jié)彩，座無虛席，一派歡樂祥和的景象。18:00，主持人大聲宣布團拜會正式開始。

工作匯報環(huán)節(jié)，首先由集團副總裁兼股份公司總經(jīng)理陳健先生致辭。陳總指出，2018年國內(nèi)外市場環(huán)境及競爭形勢十分嚴峻，是公司發(fā)展以來最為艱辛的一年。國家對摩托車行業(yè)政治性法規(guī)愈加嚴格，采購成本持續(xù)高漲，國外市場匯率波動，美國對多數(shù)國家的經(jīng)濟制裁等困難，均對我司的生產(chǎn)和運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。面對困難和挑戰(zhàn)，公司上下一心積極應(yīng)對，取得了一定的成績。不僅完成了兩條發(fā)動機生產(chǎn)線的升級改造，還補充增加了部分發(fā)動機、整車重要零部件的檢測設(shè)備，為重要零部件的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)嚴重批次性市場質(zhì)量問題，加強了硬件控制手段。我司自產(chǎn)發(fā)動機完成了兩輪CG125、150和三輪CG150發(fā)動機的新的升級，并成功推向市場，得到了市場的認可。同時三款更新?lián)Q代的全新發(fā)動機也已陸續(xù)地投入開發(fā)，并分別進入小批和樣機的考核階段。

陳總表示，2019年市場環(huán)境形勢依然嚴峻，競爭將會更加激烈和殘酷。面對挑戰(zhàn)，新的一年，我們針對過去的不足，如采購成本上漲、產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場網(wǎng)絡(luò)流失、組織管理低效等，已提前做好了安排與部署。公司將進一步加大改革力度，積極開拓新市場和穩(wěn)固現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。進一步加大研發(fā)投入，提升公司的研發(fā)水平、開發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。進一步鞏固精益化生產(chǎn)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，營造全員精益生產(chǎn)最大化。進一步強化成本控制，建立良好的供需關(guān)系，提升產(chǎn)品性價比和競爭力。進一步加大人力資源管理力度，通過合理制定崗位職責(zé)和組織架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化流程，建立健全人力資源管理體系，構(gòu)建和諧的用工環(huán)境。

接著，集團董事長、總裁劉國杰先生發(fā)表講話。劉總裁首先充分肯定了大家在2018年的努力和成績，他表示，看到大家發(fā)自內(nèi)心地想把工作做得更好，感到很欣慰，很開心。同時，劉總裁也客觀地指出，過去我們的工作中仍存在很多不足和需要改進的地方，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，公司內(nèi)部的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作做得不到位，不持續(xù)。公司內(nèi)部培訓(xùn)的不足，專業(yè)性的培訓(xùn)與引導(dǎo)不足，水平不高，系統(tǒng)性不強，這不是單一人力資源部的問題，而是各部門負責(zé)人首要面對的問題。各部門負責(zé)人，包括公司總經(jīng)理，怎樣引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，將一切工作聚焦到為產(chǎn)品服務(wù)，再聚焦到為哪幾款產(chǎn)品服務(wù)上面來，這才是我們培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。首先，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴格要求自己，并帶領(lǐng)下屬將本部門的工作做好，只有技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等每一個環(huán)節(jié)都做精做好了，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到真正有效的保障。同時，各部門之間還要進行橫向聯(lián)動，加強溝通，相互監(jiān)督與學(xué)習(xí)，團結(jié)一致、持之以恒地將產(chǎn)品和各項工作做好。

第二，工作思路不夠清晰、工作方法不正確，空有工作激情。劉總裁表示，過去我們面對每一項工作都十分積極、飽含激情地去做，但為什么總是事倍功半，收效甚微呢？那是因為我們的工作方向不明確，工作思路不清晰，工作方法不正確所致。如何才能少走彎路，提高我們的工作效率呢？除了要向行業(yè)內(nèi)、跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和加強內(nèi)部培訓(xùn)外，關(guān)鍵還需掌握好工作的思路和方法。首先要抓住重點，寧精勿濫，先把重點的幾款產(chǎn)品做好，樹立典范，再以點帶面將每一款產(chǎn)品都做精做好。其次要通過各種指標來精益化地反映、分析和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，來客觀地衡量業(yè)績，比如銷售指標、盈利指標、質(zhì)量提升指標、管理效率指標等等。

劉總裁最后強調(diào)，當今社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，科學(xué)技術(shù)一日千里，我們唯有不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，才能跟上潮流，企業(yè)才能與時俱進。劉總裁鼓勵大家抓住機會，勇于擔(dān)當，為自己、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更高的價值。

隨后，在鮮花和掌聲中，表彰儀式隆重開始。集團副總裁兼股份公司總經(jīng)理陳健先生率先頒發(fā)獎牌授予“優(yōu)秀部門”獲得者，分別為國際事業(yè)部和行政部。接著由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“最佳項目團隊獎”、“優(yōu)秀骨干”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”、“營銷標兵”、“質(zhì)量標兵”、“創(chuàng)新標兵”、“特別貢獻獎”等先進個人獎項。頒獎完畢，各位頒獎嘉賓分別與得獎部門、先進個人代表一起合影留念。其后，伴隨著優(yōu)美的旋律，全體豪進人舉杯祝福，聚餐宴會開始，大家愉快共享晚宴。