7月20日，在股份公司總經(jīng)辦、精益辦人員聯(lián)合策劃組織下，豪進(jìn)摩托車股份有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動授權(quán)大會正式召開，參會人員包括股份公司管委會成員、總經(jīng)辦、精益辦人員、各部精益代表、2018年下半年8個精益項(xiàng)目組成員，一起出席會議的還有我公司2018-2019年度精益項(xiàng)目外部合作伙伴：北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師為代表的的5人顧問團(tuán)隊(duì)。
為了讓大家更進(jìn)一步理解公司精益戰(zhàn)略，總經(jīng)辦符總首先介紹此次精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)背景，近年來隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營開始突顯出的一些問題：生產(chǎn)制造成本不斷攀升、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、返工返修現(xiàn)象嚴(yán)重；訂單交付周期過長，不能滿足市場越發(fā)苛刻的要求?；谏鲜鼋?jīng)營面臨困難與挑戰(zhàn)，公司希望通過精益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)庫存、交期、效率、質(zhì)量方面改善，提升企業(yè)員工能力和素質(zhì)，使精益項(xiàng)目管理變成一個日常工作，并使企業(yè)向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型模式發(fā)展！為了保證相關(guān)項(xiàng)目能夠順利開展，公司特別成立了由管委會、冠卓咨詢總經(jīng)理組成的倡導(dǎo)層，精益辦、咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組、公司支持部門協(xié)同合作的執(zhí)行層，共同聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)；并嚴(yán)格貫徹以結(jié)果導(dǎo)向的改善思路設(shè)計(jì)了雙周評價(jià)、階段性評價(jià)、結(jié)案評價(jià)的項(xiàng)目評比方案；針對所有項(xiàng)目組雙周工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行PK評分并象征性頒獎，通過階段性評審根據(jù)項(xiàng)目績效輸出情況針對優(yōu)秀項(xiàng)目組實(shí)施物資激勵的措施，以實(shí)現(xiàn)通過項(xiàng)目達(dá)到公司與項(xiàng)目成員共贏的局面。
作為公司2018-2019年精益生產(chǎn)合作伙伴，冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)也為公司設(shè)計(jì)了未來幾年的精益變革方向，并具體制定了2018年公司第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方案，本次咨詢項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師代表發(fā)言，向與會人員闡述了針對公司現(xiàn)狀面臨困難點(diǎn)、策劃的1-3-5年精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃：1.改善流程：縮短訂單交期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化廠內(nèi)物流，提高生產(chǎn)效率；2.建立體系：廠內(nèi)物流與生產(chǎn)計(jì)劃組織系統(tǒng)效率改善系統(tǒng)質(zhì)量改善系統(tǒng)持續(xù)改善系統(tǒng)，保持領(lǐng)先的憂患意識；3.培養(yǎng)人才：建立自我改善體系，培養(yǎng)一批內(nèi)部精益六西格瑪人才隊(duì)伍，支持精益六西格瑪?shù)娜嫱茝V。此外廖老師也分享了貫穿項(xiàng)目總體推進(jìn)過程中的實(shí)施方法論:D定義階段-精益項(xiàng)目總體策劃明確問題、定義衡量指標(biāo)、確定改善基線與目標(biāo);P策劃階段-找到問題焦點(diǎn)、分解課題目標(biāo)、找出關(guān)鍵因子;D實(shí)施階段-改善方案評估、制定行動計(jì)劃、實(shí)施改善并過程監(jiān)控；C檢測階段-試運(yùn)行并跟進(jìn)、調(diào)整及完善方案、改善效果跟蹤；A糾偏階段-調(diào)整改善方案、標(biāo)準(zhǔn)化&固化維持、總結(jié)與推廣；
在2018年下半年精益規(guī)劃中，股份公司將開展8個針對效率、質(zhì)量、交期的精益改善項(xiàng)目，為確保這些項(xiàng)目順利推進(jìn)與目標(biāo)達(dá)成，公司對項(xiàng)目組長授予其在項(xiàng)目組范圍內(nèi)的任務(wù)分配權(quán)、跟蹤推進(jìn)權(quán)、考核評價(jià)權(quán)與資源協(xié)調(diào)權(quán)，在現(xiàn)場熱烈氣氛中項(xiàng)目簽約授權(quán)儀式開始，股份公司總經(jīng)理陳總與項(xiàng)目組長分別在授權(quán)書上簽字，以示對應(yīng)精益項(xiàng)目正式啟動！這些改善項(xiàng)目分別是：1.發(fā)動機(jī)線效率提升，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-001；2.整車效率提升，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-002；3.發(fā)動機(jī)下線關(guān)鍵不良降低，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-003；4.整車下線關(guān)鍵不良降低，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-004；5.散件下線關(guān)鍵不良降低，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-005；6.主計(jì)劃體系建立，交期縮短，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-006；7.物料體系建立，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-007；8.在制品、成品庫存降低，項(xiàng)目組編號：HJMT-LP-2018-008
項(xiàng)目授權(quán)書是代表公司對各位項(xiàng)目組長授予權(quán)利，又是向各項(xiàng)目組長賦予責(zé)任。為此會議特別邀請主計(jì)劃體系建立、交付周期縮短項(xiàng)目組組長、生產(chǎn)系統(tǒng)丁總，作為本期項(xiàng)目組代表進(jìn)行發(fā)言。因?yàn)橹圃飕F(xiàn)場作為精益生產(chǎn)項(xiàng)目的主戰(zhàn)場以及精益改善效果優(yōu)劣如何的主要測量平臺，丁總表達(dá)在日后項(xiàng)目開展過程中會全力配合精益改善的決心，做到最大限度調(diào)動項(xiàng)目組成員的積極性和主動性，并通過團(tuán)隊(duì)合作一定會實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的信心。當(dāng)然精益變革不僅僅是一個項(xiàng)目組的成功，而是來自公司全員參與的持續(xù)改善，作為股份公司精益項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)辦符總帶領(lǐng)全場與會人員莊嚴(yán)念出改善誓詞：我們堅(jiān)決執(zhí)行，遵循項(xiàng)目制度，持續(xù)改善，努力達(dá)成；我們的工作方式，改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起；我們的宗旨：進(jìn)行自主改善，走在改善前列我們的口號，口號重要，行動更重要，行動，行動，行動
接下來一年時(shí)間里，冠卓咨詢將作為公司精益生產(chǎn)推行的合作伙伴，陪伴并且輔導(dǎo)各項(xiàng)目組逐步完成工作任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，為此，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)作了簡單發(fā)言表態(tài)，表示咨詢師會與項(xiàng)目組成員密切溝通，一如既往的保持熱情投入到精益工作中，堅(jiān)持不懈，通過實(shí)操改善與建立人才培育體系提升企業(yè)的內(nèi)部造血功能，不斷實(shí)現(xiàn)自我革新發(fā)展。隨后股份公司總經(jīng)理陳總也結(jié)合公司現(xiàn)階段面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)對即將開展的精益項(xiàng)目作了總結(jié)性期望和指示：借著精益項(xiàng)目契機(jī)公司全員都應(yīng)該努力學(xué)習(xí)、不斷提升，突破自身瓶頸，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展積蓄力量！最后，公司陳總、符總及管委會其他成員、精益辦人員、各項(xiàng)目組長上臺與冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)一起合影留念，啟動大會圓滿結(jié)束！
