新征程?新希望--ERP項目正式啟動

1月5日，我司召開QAD   ERP項目啟動大會，宣告在進行了數(shù)月緊張籌備的ERP項目正式啟動。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門負責(zé)人及關(guān)鍵用戶、本次ERP項目的各位顧問專家以及項目組成員近百人參加了啟動大會，會議由人力資源行政部經(jīng)理唐小林主持。

　　大會開始，我司副總經(jīng)理黃瓊興宣布公司QAD   ERP信息化項目正式啟動，并向在場人員介紹了ERP項目背景和建設(shè)目標(biāo)?？煲饪萍伎偨?jīng)理季銘偉介紹項目背景以及服務(wù)內(nèi)容；我司的ERP項目負責(zé)人黃瓊興介紹項目組織結(jié)構(gòu)以及工作職責(zé)；快意科技項目總監(jiān)宋萬球就項目實施方法和實施各階段的主要任務(wù)做了詳細的講解。同時，公司董事長在會議上作了重要講話，劉總裁對ERP項目的順利啟動表達了良好祝愿，并向大家提出了五點要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，確保參與度；二是ERP系統(tǒng)要成為公司企業(yè)信息化管理的核心平臺；三是項目團隊要保證項目順利實施；四是加強宣傳，營造氛圍，公司上下支持和配合ERP項目建設(shè)；五是要虛心學(xué)習(xí)，加強與咨詢顧問的交流和配合。劉總裁希望各部門負責(zé)人及關(guān)鍵用戶能切實保證ERP成功運用的及時性和準確性，保證數(shù)據(jù)錄入及時、準確，確保整個系統(tǒng)運行暢通無阻。

公司ERP項目基于公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，著重關(guān)注財務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷、生產(chǎn)等領(lǐng)域的能力提升和管理高效、制度落實、業(yè)務(wù)協(xié)同、成本精細4項管理收益的實現(xiàn)。本次ERP項目引入供應(yīng)鏈SRM系統(tǒng)、倉儲WMS系統(tǒng)、生產(chǎn)MES系統(tǒng)、營銷CRM系統(tǒng)，向生產(chǎn)自動化、智能化、精細化轉(zhuǎn)變。

　   此次ERP項目以嶄新面目啟動，是經(jīng)過公司人力資源行政部IT科的同事和公司項目顧問團隊長時間緊羅密布的醞釀與籌劃，并于2020年12月組織了ERP項目團隊籌備會議，以會代訓(xùn)的形式對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人以及關(guān)鍵用戶進行了ERP基本知識培訓(xùn)；快意科技ERP項目顧問團隊也于先前到公司對公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等業(yè)務(wù)模塊分別與公司相關(guān)部門進行了調(diào)研與溝通，為項目的實施做足了充分的準備工作，為ERP項目的開啟夯定了堅實的基礎(chǔ)。

通過ERP項目實施，公司將借助信息化實施精細化管理和戰(zhàn)略發(fā)展的落實工作，把先進的管理技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)科學(xué)化標(biāo)準化運營中，促進企業(yè)在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現(xiàn)管理水平提升、內(nèi)部有效溝通、資源有效配置，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，是繼公司OA系統(tǒng)信息化管理的又一升級跨越。標(biāo)志著公司向信息化、精細化、高效化的管理模式跨近一步，對推進該公司繼續(xù)深化改革、加快發(fā)展、提高競爭能力有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。